Voor ons begint leiderschap bij mensen
Leidinggeven is voor ons niet alleen hard werken, betrokken zijn en klaarstaan voor je team. Het gaat ook over jezelf kennen, bewust keuzes maken en begrijpen wat jijzelf én jouw medewerkers nodig hebben.
En precies daarin hebben wij onze eigen zoektocht gehad.
Wij zijn Frank en Maaike: man & vrouw én leiderschapstrainers/coaches. We hebben zelf in verschillende organisaties ervaren hoe mooi en uitdagend leidinggeven kan zijn. Die ervaringen vormen de basis van wat we doen.
Naast ons werk reizen we graag. Nieuwe plekken ontdekken vinden we geweldig, maar minstens zo interessant vinden we de mensen die we onderweg ontmoeten. Hun verhalen, keuzes en inzichten blijven ons inspireren. Dat geldt ook voor de leidinggevenden met wie wij werken. Ook wij raken nooit uitgeleerd.
En precies daarin hebben wij onze eigen zoektocht gehad.
Wij zijn Frank en Maaike: man & vrouw én leiderschapstrainers/coaches. We hebben zelf in verschillende organisaties ervaren hoe mooi en uitdagend leidinggeven kan zijn. Die ervaringen vormen de basis van wat we doen.
Naast ons werk reizen we graag. Nieuwe plekken ontdekken vinden we geweldig, maar minstens zo interessant vinden we de mensen die we onderweg ontmoeten. Hun verhalen, keuzes en inzichten blijven ons inspireren. Dat geldt ook voor de leidinggevenden met wie wij werken. Ook wij raken nooit uitgeleerd.
“Leiderschap begint bij vertrouwen. Bij loslaten. Bij ruimte geven voor wat werkt.”
Frank: van micromanager naar mensgerichte leider
Op m’n 19e gaf ik al leiding in de retail. Enthousiast, gedreven, maar óók overtuigd dat ik overal een antwoord op moest hebben. Dus ik stuurde, controleerde en loste alles zelf op. Mijn team raakte afhankelijk van mij en ik raakte de verbinding kwijt.
Tot ik ontdekte wat er gebeurde als ik meer losliet. Ze namen verantwoordelijkheid, initiatief en ontwikkelden zich veel sneller. En raad eens? Daardoor groeide ik met ze mee.
14 jaar later maakte ik een carrièreswitch naar de IT, werd software engineer, maar miste het contact met medewerkers. Dus ging ik doen waar mijn hart ligt: teams helpen samenwerken zónder dichtgetimmerde regels en verstikkende controle. Als team- en organisatiecoach.
Toch liep ik binnen veel organisaties tegen een aantal dingen aan: een wirwar aan regels, waarvan niemand meer wist waarom ze ooit waren ingevoerd die groei tegenhield binnen teams. Was dit nu hoe ik het voor ogen had? Duidelijk niet.
Het werd tijd voor een persoonlijke sabbatical. Niet om te reizen, maar om 30+ organisaties te bezoeken met de belangrijkste vraag: wat vraagt leiderschap vandaag écht?
De conclusie? We maken het onnodig ingewikkeld:
Tot ik ontdekte wat er gebeurde als ik meer losliet. Ze namen verantwoordelijkheid, initiatief en ontwikkelden zich veel sneller. En raad eens? Daardoor groeide ik met ze mee.
14 jaar later maakte ik een carrièreswitch naar de IT, werd software engineer, maar miste het contact met medewerkers. Dus ging ik doen waar mijn hart ligt: teams helpen samenwerken zónder dichtgetimmerde regels en verstikkende controle. Als team- en organisatiecoach.
Toch liep ik binnen veel organisaties tegen een aantal dingen aan: een wirwar aan regels, waarvan niemand meer wist waarom ze ooit waren ingevoerd die groei tegenhield binnen teams. Was dit nu hoe ik het voor ogen had? Duidelijk niet.
Het werd tijd voor een persoonlijke sabbatical. Niet om te reizen, maar om 30+ organisaties te bezoeken met de belangrijkste vraag: wat vraagt leiderschap vandaag écht?
De conclusie? We maken het onnodig ingewikkeld:
- Leiders willen best loslaten, maar weten niet hoe.
- Teams willen verantwoordelijkheid, maar krijgen de ruimte niet.
En precies daar wil ik verschil in maken.
Maaike: van cameravrouw naar leiderschapstrainer
Als cameravrouw in opleiding zag ik het iedere dag in de mediawereld: miscommunicatie, conflicten, frustratie en vooral: medewerkers die hun plezier verloren. Hoewel dit pittig was, had ik het geluk een moeder te hebben die daar wel raad mee wist en mij trainde en coachte in gesprekken voeren, luisteren en uitspreken wat mij dwarszat.
In plaats van tegen elkaar te praten, begonnen we mét elkaar te praten. We losten sneller conflicten op, werkten beter samen en de klanttevredenheid schoot omhoog. En toen wist ik: hier wil ik mee verder.
Die nieuwsgierigheid naar mensen en communicatie bracht me uiteindelijk bij organisaties, waar leidinggevenden mij steeds vaker om advies vroegen.
Ze waren niet op zoek naar alleen inzichten, maar wilden weten hoe ze echt wat konden veranderen in hun team.
Pas als je inzichten kunt toepassen in een gesprek op maandagochtend (of welke dag dan ook), maken ze echt verschil. Dáár haal ik al 18 jaar mijn voldoening uit.
Goed leiderschap begint bij jezelf: weten wat je raakt, waar je voor staat en wat je nodig hebt. Ik ben van de ‘practise what you preach’ en ik heb zelf ervaren dat hierdoor de rust ontstaat om duidelijk te communiceren, zonder dat je het contact met de ander verliest. Dit doet zo ontzettend veel.
Heb ik mijn carrière binnen de media helemaal opgegeven? Absoluut niet. Ooit hoop ik tijdens mijn reizen documentaires te maken. Tot die tijd haal ik veel plezier uit het werken met leidinggevenden die, net als ik, nieuwsgierig zijn naar wat er gebeurt als je de moed hebt om dingen anders te doen.
In plaats van tegen elkaar te praten, begonnen we mét elkaar te praten. We losten sneller conflicten op, werkten beter samen en de klanttevredenheid schoot omhoog. En toen wist ik: hier wil ik mee verder.
Die nieuwsgierigheid naar mensen en communicatie bracht me uiteindelijk bij organisaties, waar leidinggevenden mij steeds vaker om advies vroegen.
Ze waren niet op zoek naar alleen inzichten, maar wilden weten hoe ze echt wat konden veranderen in hun team.
Pas als je inzichten kunt toepassen in een gesprek op maandagochtend (of welke dag dan ook), maken ze echt verschil. Dáár haal ik al 18 jaar mijn voldoening uit.
Goed leiderschap begint bij jezelf: weten wat je raakt, waar je voor staat en wat je nodig hebt. Ik ben van de ‘practise what you preach’ en ik heb zelf ervaren dat hierdoor de rust ontstaat om duidelijk te communiceren, zonder dat je het contact met de ander verliest. Dit doet zo ontzettend veel.
Heb ik mijn carrière binnen de media helemaal opgegeven? Absoluut niet. Ooit hoop ik tijdens mijn reizen documentaires te maken. Tot die tijd haal ik veel plezier uit het werken met leidinggevenden die, net als ik, nieuwsgierig zijn naar wat er gebeurt als je de moed hebt om dingen anders te doen.
0
Leiderschap als specialisme
0
Teams
begeleid
begeleid
0
Jaar praktijkervaring samen
Klaar voor de volgende stap?
Benieuwd naar ons leiderschapsprogramma?
Klik hieronder en ontdek hoe ons traject Leidinggeven met LEF werkt en of het bij jou past.
Klik hieronder en ontdek hoe ons traject Leidinggeven met LEF werkt en of het bij jou past.